五招提升项目中的执行力

五招提升项目中的执行力 文/李见明 做过管理咨询项目中的人都会有这样的体会：当咨询公司在与企业合作的过程中会出现两种情况：第一种情况是企业的配合度非常好，执行力强；另一种情况是企业的配合度很差，执行

阅读(432) 评论(0) 2012-04-06 20:50

 卓越绩效模式成就卓越的咨询培训师

卓越绩效模式成就卓越的咨询培训师 文/李见明 2012年3月25-29日，卓越绩效模式导入专家李见明老师受西安道同咨询公司的邀请，为西安庆安制冷设备股份有限公司做卓越绩效模式培训和咨询辅导，按照最初的

阅读(428) 评论(0) 2012-04-06 20:49

 李见明连云港受邀讲本土化零缺陷管理

李见明连云港受邀讲本土化零缺陷管理 2012年3月20-21日，本土化零缺陷管理导入专家李见明老师受江苏连云港中复连众复合材料集团有限公司邀请讲授为期2天的《本土化零缺陷管理全面推进实务》，以其系统和

阅读(419) 评论(0) 2012-04-05 12:55

 中国式零缺陷管理走进珠海

中国式零缺陷管理走进珠海 文/李见明 2012年3月23日，零缺陷系统导入专家李见明老师受珠海博洋咨询公司邀请，与博洋咨询共同打造首期《中国式零缺陷管理——现代质量经营新思维》特训班，取得圆满成功，为

阅读(383) 评论(0) 2012-04-04 17:11

 本土化零缺陷管理解决方案

本土化零缺陷管理解决方案 ——“一次做对”管理体系咨询项目导入 1. 为什么要推行“一次做对”管理体系  迅速解决企业天天碰到的关键问题——产品和服务质量不稳定、成本高、交期慢；  有力解

阅读(1737) 评论(0) 2010-11-20 11:05

 激励和留住核心员工只需“四招”

激励和留住核心员工只需“四招”        文/李见明 现代企业的竞争究其根本就是企业核心能力的竞争，而核心员工是企业生存和发展的生命线，对他们进行有效的激励有着重大的意义。他们不仅是企业最重要

阅读(1226) 评论(0) 2010-09-08 21:17

 激励和留住核心员工只需“四招”

要想留住核心员工，卓标首席顾问师、高级培训师李见明认为：首先企业必须了解核心员工的需求。马斯洛把人的需求分为五个层次：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现的需要，生理需要和安全需要是属于物

阅读(1931) 评论(1) 2010-09-08 20:54

 激励和留住核心员工只需“四招”

要想留住核心员工，卓标首席顾问师、高级培训师李见明认为：首先企业必须了解核心员工的需求。马斯洛把人的需求分为五个层次：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现的需要，生理需要和安全需要是属于物

阅读(2687) 评论(0) 2010-09-08 20:52

 李见明：职业倦怠产生的六大原因

产生职业倦怠的原因很多，国际注册管理咨询师、职业规划专家、卓标咨询首席顾问师、高级培训师李见明认为：主要来自以下六个方面的影响： 一是个人缺乏职业目标，缺乏清晰的定位； 二是公司发展战略不

阅读(1351) 评论(0) 2010-09-05 01:02

 什么是精益一次做对？

什么是精益一次做对？ 文/李见明 1、精益一次做对产生的背景 当今世界经济全球化、一体化的背景下，竞争已经进入全球化、白日化的时代，客户对产品的品质要求越来越高，而产品价格上不去，原材料价格又上

阅读(1206) 评论(0) 2010-08-31 16:41

 什么是精益一次做对？

深圳市卓标企业管理咨询公司首席顾问师李见明老师花费了3年多的时间，系统研究了零缺陷管理、精益生产管理、流程管理、人力资源管理、文化管理、职业生涯管理、卓越绩效管理、卓越公共服务管理以及为数十家企业导入

阅读(1403) 评论(0) 2010-08-22 13:40

  开网店，忌弃专业

  开网店，忌弃专业                           文/李见明 笔者从2005年就介入职业规划咨询，是业内较早的一批从事职业规划咨询的职业顾问。在职业咨询过程中笔者把所思所想

阅读(1085) 评论(0) 2010-05-21 18:14

 卓越企业的11个基因 之（1-5）

卓越绩效模式 卓越绩效 创奖咨询

阅读(1236) 评论(0) 2010-04-25 22:43

 卓越企业的11个DNA

卓越绩效模式 卓越绩效 创奖咨询

阅读(1155) 评论(0) 2010-01-27 14:26

 用一次做对打造企业内部培训师

所谓“一次做对”就是指第一次就把正确的事情做正确的态度、思路和行动，它强调的是第一次，不是二次、三次或Ｎ次，是由正确的事、正确的态度、正确的思路、正确的行动构成的一个管理系统；用现代流行的执行力来说，

阅读(1230) 评论(0) 2009-11-07 10:13

 一次做对员工培训的八大理念

一次做对员工培训的八大理念 文/李见明 在为企业咨询和接待企业参观考察过程中，接触到大量的企业，发现企业对员工培训存在三种态度：一是吝啬型：指有的企业不愿花钱做培训，觉得不划算，是为别人做嫁衣；二

阅读(1193) 评论(0) 2009-05-19 14:14

 中小企业培训存在的十大误区

中小企业培训存在的十大误区 文／李见明 在为中小企业咨询和诊断过程中，发现大多数中小企业培训的效果不尽如人意，这主要跟中小企业在培训中存在的误区有关。国际注册管理咨询师、清溢和衡高级顾问李见明进行

阅读(1304) 评论(0) 2009-05-19 14:10

 争创质量奖实战秘笈

争创质量奖实战秘笈 ——卓越绩效十八策 主办单位：深圳市清溢和衡管理咨询公司   课程背景： 金融海啸席卷全球，中国制造业迎来了前所未有的挑战！市场竞争加剧，许多产品价格持续走低；人民币持续

阅读(1274) 评论(0) 2009-02-24 09:54

 培训之功在培训之外

培训之功在培训之外                     ——盛博科技一次做对活动月纪实                  文/李见明 2008年11月是盛博科技制造系统“一次做对活动月”。在

阅读(1141) 评论(0) 2009-01-21 06:58

 培训之功在培训之外

培训之功在培训之外                     ——盛博科技一次做对活动月纪实                  文/李见明 2008年11月是盛博科技制造系统“一次做对活动月”。在

阅读(1086) 评论(0) 2009-01-21 06:57

 企业边招边喊缺 员工上岗还想跳

企业边招边喊缺 员工上岗还想跳

阅读(1168) 评论(0) 2009-01-15 22:05

 《“四边”体验式培训》哪里找？

《“四边”体验式培训》哪里找？                —2008年终和衡巨献之作隆重推出 一、背景介绍 鉴于目前大多数企业的“培训”变“赔训”的现状，如何为急需要培训的企业改变这种现状，

阅读(1318) 评论(0) 2008-11-12 17:17

 经济转型中企业该做什么？

经济转型中企业该做什么？ 　　　　　　　——用一次做对修炼内功打造核心竞争力                          文/李见明 一、经济全球化下的国内外经济环境给中国企业的生存带来了

阅读(1896) 评论(0) 2008-10-27 17:07

 美盈森新员工职业生涯规划培训

美盈森新员工职业生涯规划培训      2008年8月3日，由清溢公司总经理陈扬菊先生和高级顾问李见明先生联袂为清溢和衡管理咨询公司客户美盈森环保科技有限公司新招聘的80余名应届毕业生集训一天，上午

阅读(1904) 评论(0) 2008-10-27 17:04

 职场充电也要作市场调查

职场充电也要作市场调查 http://www.thefirst.cn/ 　文/孙倩 充电，是许多职场人在工作了一段时间后，通常会去做的事情。看似很普通的一件事，有人欣然往之，有人被迫参加。充电后

阅读(1308) 评论(0) 2008-09-29 21:16

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